华龙网-新重庆客户端10月31日16时讯（陈善娜）近日，民生银行重庆分行召开公司经营工作会，分行领导出席会议，公司条线中后台部门及经营机构全部人员参加会议。会上，公司条线各业务部门做了三季度工作总结及四季度工作安排，部分经营机构进行了经验分享。

分行领导简要通报了重庆市三季度经济工作会议情况，并传达了总行三季度工作会议上要求加大资产投放并在四季度新增资产及负债规模等重要信息。对于下一阶段具体工作，分行领导提出了如下要求：

1、稳中有进，加速转型

（1）中后台部门各司其职，但各跨部门模块应围绕共同的事业，根据事业的核心目标，共同加强协作和整体协调性；一线团队也要加强改革转型，核心是营销、服务好客群并带领好团队。

（2）加大对重点项目、平台建设的投入。遴选部分项目作为分行重点项目，加强区域协同、总行协同；加大平台长期投入，包括对投行和银团等的平台建设等。

（3）深化人才战略和区县、园区战略。保持内培外引力度；通过区县战略、园区战略，选拔、锻炼、培养一批骨干队伍。

2、加强项目储备工作

分行级战略客户和重点项目要上升到分行来经营；加大力度推动供应链金融、重庆市场准金融服务；地产等重资产项目储备、私人银行代销等。

3、加强风险管理

要加强业务管理，避免出现风险；要加强斗争精神，快速反应，对存量问题强化管理。