会议现场。新华保险供图 华龙网发

11月3日，新华保险银保条线延安精神学习会议暨银保精英俱乐部2020年度会议在延安召开，新华保险党委委员、副总裁李源，总监兼银行业务管理部总经理刘晓芳，总监兼西区总经理、陕西分公司总经理黄启永，来自35家分公司的银代分管总、180余位银保精英参加了会议。会议隆重表彰了为银保渠道做出突出贡献的银保精英俱乐部明星会员们，共同开启2021年新华银保渠道业务发展新征程。

2020年，银保渠道在新冠肺炎疫情的严峻考验下，以一往无前的奋斗姿态，实现业务逆势飞扬，提前超额完成保费和规模人力年度目标任务。这些亮眼的成绩振奋了士气、提升了信心，给公司各渠道树立了榜样。

刘晓芳作《发扬延安精神，从胜利走向更大的胜利》的专题报告。她指出，银代业务取得的成绩离不开延安精神的指引和支撑。她总结回顾了2020年取得的成绩，并对2021年一季度业务做具体部署。

随后，35家机构分成17组，纷纷带着军团旗、机构目标KT板、战斗檄文、军令状等，走上舞台，进行了激烈地机构PK对抗。银代分管总及业务精英们个个精神抖擞，各军团都已整装待发。

延安是指引中国人民抗战胜利的灯塔，是进步青年的理想之地，在这里诞生了光照千秋的“延安精神”，成为中华民族宝贵的精神财富。本次会议在延安召开，寓意良好，相信在红色革命基地的熏陶下，我们2021年的业绩一定会节节攀升！

回望2020年

NO.1 担使命、业务达成有亮点

银保渠道继9月4日达成年度期交计划后，又在9月30日一举达成年度价值计划，成为公司首条实现年度期交和价值双达成的渠道。截至目前，全系统32家分公司提前达成年度期交计划，22家分公司提前达成年度价值计划，其中广东、山东、贵州等22家分公司实现期交、价值双达成。

NO.2 谋发展、双轮驱动有优势

渠道业务期趸联动、快速发展，主要合作银行渠道全面正增长。财富业务价值贡献持续提升，规模人力屡创新高。

NO.3 补短板、经营效益有改善

前八月，经营效益大幅提升。

银保渠道取得的成绩，是中投公司正确领导的结果，是公司党委大力支持的结果，是银保条线同心协力、共同努力的结果，我谨代表公司党委和执委会对银保条线取得的优异成绩表示热烈祝贺，对全体银保将士们的辛勤付出表示衷心感谢！

2021年一季度怎么做

NO.1 以党建为引领，激活发展源动力

我们要高举党的旗帜，加强党建引领，夯实党建基础，充分发挥党员的模范带头作用，提升服务品质，争做业务先锋！

NO.2 以经营为导向，把握发展大方向

一是围绕重点渠道，做好渠道经营；二是借力新基本法上线，做好队伍经营；三是坚持两段式销售，做好客户经营。

NO.3 以价值为核心，算好发展效益账

银代管理干部要变“销售思维”为“经营思维”，提升算账能力，既要对保费平台负责，也要用好经营成本，通过银行业务抓平台，做好节流，通过财富业务抓效益，做好开源。

NO.4 厉兵秣马，蓄势待发，再攀发展新高峰

一是做好人力准备；二是做好客户准备；三是做好产品准备；四是做好技能准备。

2020年，银代条线经受住了疫情考验，努力践行公司“二次腾飞”的发展目标，出色地践行了铁的信念、铁的队伍、铁的客户、铁的阵地、铁的纪律。今天我要送给你们一句冲刺的口号——加速奔跑，业绩翻番！

加速奔跑，就必须要“争”。“争”，是冲刺的心态，要想勇夺第一，就必须做到业绩争第一，服务争第一，组织发展争第一。

加速奔跑，就必须要“快”。“快”是冲刺的姿势，2021年第一次战役一触即发，各位必须把“真抓实干”作为对自己的要求，加快客户拜访频率，加快业绩达成进度，用行动解决问题，用行动实现目标。

加速奔跑，就必须要“拼”。拼”是冲刺的状态，各级团队长要毫不放松，牢固树立责任意识，引领高质量团队建设。首先要对自己负责，其次要对团队负责，最后要对公司负责，只有公司更好的发展，才能为一线带来更多资源，树立更好的品牌形象，提供更好的发展平台。

面对实现公司“二次腾飞”的历史使命，希望每一个银保人，充分发扬伟大的延安精神，不畏艰难、奋发向上、自强不息、脚踏实地，努力在本岗位取得新业绩、创造新辉煌，不负岗位、不负事业、不负公司、不负时代，从胜利走向更大的胜利。

会议还特邀全国优秀社会科学普及名家、陕西延安市延安精神研究中心首任主任郝凤年先生带来《延安精神的时代价值》专题报告。

全体银代管理干部及银保业务精英们还来到延安革命纪念馆、枣园革命旧址参观学习，实地感受延安精神的内涵，接受红色教育洗礼。