全速推进 体系创新 
重庆银行在第三届中小金融机构数智化转型优秀案例评选中囊括7项大奖
重庆银行从2015年以“好企贷”数字信贷为试验田开启探索之路,到2018年纵深推进阶段,实施大数据智能化战略,连续4年项目化、清单式实施百余项数字化创新重点项目。

全速推进 体系创新 
重庆银行在第三届中小金融机构数智化转型优秀案例评选中囊括7项大奖

来源:华龙网-新重庆客户端2022-07-15

华龙网-新重庆客户端讯 近日,“2022第三届中小金融机构数智化转型优秀案例评选”榜单发布,重庆银行一举囊括“数智化创新先锋”、“专家好评TOP10优秀案例奖-星链智慧营销平台”、“网络影响力TOP10优秀案例奖-打造数字化安全运营核心 助力重庆银行数字化转型”、“数据智能应用创新优秀案例奖-数智化赋能智慧客服转型项目”、“数据智能应用创新优秀案例奖-‘数证智签’全栈式窗口服务系统”、“风控创新优秀案例奖-‘云管家’账户服务平台”、“营销创新优秀案例奖-鏸渝云管家管理系统” 7项大奖,成为所有参评银行中获奖最多、获奖面最广的银行。

本届评选由金科创新社主办,得到江苏省支付清算服务协会、山东省支付清算协会、重庆市支付清算协会大力支持,旨在打造金融科技创新应用的优质奖项品牌,寻找中小金融机构数智化转型的最佳实践和行业标杆,共有73家金融机构的150个案例参与评选。

重庆银行从2015年以“好企贷”数字信贷为试验田开启探索之路,到2018年纵深推进阶段,实施大数据智能化战略,连续4年项目化、清单式实施百余项数字化创新重点项目,再到2021年全面深化阶段,改组数字银行部,深入构建数字化生态体系,同时全行“十四五”规划将数字化转型列为三大任务之一,近七年来,始终坚持走符合自身资源禀赋的数字化转型发展道路,在持续完善重要平台布局和实施数据治理的基础上,凝聚全行合力,高效推进实施。重庆银行的数字化创新项目先后荣获了国家级、地方级、行业级奖项60余项,10余项入选国家金融科技应用试点、市属国有重点企业创新项目库等。此次能在众多案例中脱颖而出,实现数量和质量双重突破,与重庆银行多年来坚持业务价值导向、跨条线跨部门体系化推进数字化转型密不可分,这也标志着数字化创新工作正在经历从金融科技条线牵头搭台到全行业务部门与管理部室共襄盛举、全面开花的蝶变。

数字化转型之路风鹏正举,发扬踔厉。接下来,重庆银行将继续坚持这一套行之有效的创新方法论,并持续拓宽创新思路,一是从生产力创新向生产关系创新拓展,注重数字化管理水平和数字化业务能力相匹配,形成创新价值闭环;二是以服务国家战略、实体经济为着眼点,深挖业务价值,提升创新导向精度;三是主动规划布局新技术、新场景、新应用,预留试错空间,丰富创新战略储备。

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重庆银行在第三届中小金融机构数智化转型优秀案例评选中囊括7项大奖

2022-07-15 09:05:50 来源:

华龙网-新重庆客户端讯 近日,“2022第三届中小金融机构数智化转型优秀案例评选”榜单发布,重庆银行一举囊括“数智化创新先锋”、“专家好评TOP10优秀案例奖-星链智慧营销平台”、“网络影响力TOP10优秀案例奖-打造数字化安全运营核心 助力重庆银行数字化转型”、“数据智能应用创新优秀案例奖-数智化赋能智慧客服转型项目”、“数据智能应用创新优秀案例奖-‘数证智签’全栈式窗口服务系统”、“风控创新优秀案例奖-‘云管家’账户服务平台”、“营销创新优秀案例奖-鏸渝云管家管理系统” 7项大奖,成为所有参评银行中获奖最多、获奖面最广的银行。

本届评选由金科创新社主办,得到江苏省支付清算服务协会、山东省支付清算协会、重庆市支付清算协会大力支持,旨在打造金融科技创新应用的优质奖项品牌,寻找中小金融机构数智化转型的最佳实践和行业标杆,共有73家金融机构的150个案例参与评选。

重庆银行从2015年以“好企贷”数字信贷为试验田开启探索之路,到2018年纵深推进阶段,实施大数据智能化战略,连续4年项目化、清单式实施百余项数字化创新重点项目,再到2021年全面深化阶段,改组数字银行部,深入构建数字化生态体系,同时全行“十四五”规划将数字化转型列为三大任务之一,近七年来,始终坚持走符合自身资源禀赋的数字化转型发展道路,在持续完善重要平台布局和实施数据治理的基础上,凝聚全行合力,高效推进实施。重庆银行的数字化创新项目先后荣获了国家级、地方级、行业级奖项60余项,10余项入选国家金融科技应用试点、市属国有重点企业创新项目库等。此次能在众多案例中脱颖而出,实现数量和质量双重突破,与重庆银行多年来坚持业务价值导向、跨条线跨部门体系化推进数字化转型密不可分,这也标志着数字化创新工作正在经历从金融科技条线牵头搭台到全行业务部门与管理部室共襄盛举、全面开花的蝶变。

数字化转型之路风鹏正举,发扬踔厉。接下来,重庆银行将继续坚持这一套行之有效的创新方法论,并持续拓宽创新思路,一是从生产力创新向生产关系创新拓展,注重数字化管理水平和数字化业务能力相匹配,形成创新价值闭环;二是以服务国家战略、实体经济为着眼点,深挖业务价值,提升创新导向精度;三是主动规划布局新技术、新场景、新应用,预留试错空间,丰富创新战略储备。

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